At få kendskab og forståelse for entreprenørens rolle i et byggeprojekt samt at kunne organisere og styre entreprenørens opgaver.
At opnå tilstrækkelig viden til at kunne gennemføre entreprenørens tilbudskalkulation, tilbudsgivning, planlægning og projektstyring af et byggeprojekt. At få indsigt i entreprenørens valg af produktionsmetoder og processer herunder sikring af sikkerhed og sundhed på byggepladsen.
Med udgangspunkt i en byggeteknisk viden skal en byggeleder/projektleder også kunne have et overblik over så umiddelbart forskellige emner som: Tilbudskalkulation og tilbudsgivning, AB-aftalegrundlaget (primært AB18 men også ABT18), udbud og kontrahering med underentreprenører, vurdering af ressourceforbrug i forhold til mandskab, materialer og materiel, arbejdsmiljø, udførelsesmetoder og processer, opbygningen af byggesagsorganisationer, styring af såvel egenproduktion og underentreprenører, kommunikation med såvel bygherre, rådgivere, leverandører, underentreprenører og håndværkere og sidst men ikke mindst kunne sikre aflevering i rette kvalitet til rette tid til den rette pris både for bygherren og entreprenøren.
I valgfaget Udførelse drejer det sig derfor om, hvorledes man planlægger og gennemfører dels en tilbudsgivning og dels den efterfølgende byggesag forudsat man vinder licitationen.

Forløbet vil ud fra dette være som følger.
Der startes med tilbudsgivning af en entreprise eller del af en entreprise på et bygværk. I denne fase vil der skulle foretages granskning af såvel byggetekniske løsninger som de juridiske forhold at aftalegrundlaget. Dette vil blandt andet resultere i en vurdering af risikobehæftede forhold, der skal tages stilling til. Derudover vil granskningen give grundlag for vurdering af opgavens omfang og indhold således, at de enkelte ydelser kan prissættes og et tilbud kan afgives.
Efterfølgende forudsættes opgaven vundet, og den egentlig planlægning af selve opførelsen af bygværket. I denne fase vild er blive arbejdet med produktionsmetoder og processer, tidsplanlægning og opsætning af et egentligt sagsbudget. Desuden vil arbejdet med at indgå aftale med underentreprenører og leverandører være en del af de emner der bliver berørt.
I den sidste del af forløbet vil det blive belyst, hvorledes man arbejde med byggeledelse i det daglige. Herunder håndtering af projektændringer, uforudsete hændelser mv. Opfølgning på såvel tid økonomi er ligeledes emner, der er fokus på her, og endeligt behandles kvalitetssikring og processen frem til den egentlige aflevering.

- Hovedentreprenørens rolle og muligheder på en byggesag.
- Fagentreprenørens rolle og muligheder på en byggesag.
- Samarbejdsformer.
- Tendenser og aktuelle problemstillinger i entreprenørbranchen.
- Kompleksiteten i udførelsesfasen.

- Tilbudsgivning på sagsniveau (som Hovedentreprenør (HE) eller lign.) med relevante værktøjer
- Budgetstyring på sagsniveau (som HE eller lign.) med relevante værktøjer
- Detaljeret tidsplanlægning på sagsniveau (som HE eller lign.) med relevante værktøjer
- Processtyring på sagsniveau (som HE eller lign.)
- Indgåelse af kontrakter og aftaler om ekstraarbejder på sagsniveau (som HE eller lign.)
- Håndtering af uforudsete hændelser på sagsniveau (som HE eller lign.)
- Kvalitetssikring af ydelser på sagsniveau (som HE eller lign.)
- Kunne anvende relevante kommunikationskanaler i forbindelse med byggeledelse på sagsniveau (som HE eller lign.).
- Relevant risikovurdering og håndtering af risici på en byggesag.
- Brug af relevante styringsværktøjer inden for eksempelvis Lean Construction.
- Planlægge relevante møder og vurdere omfang og frekvens.
- Forstå og forholde sig til krav i aftalegrundlaget herunder AB18 (og i mindre omfang ABT18).