Facilities Management skal introducere den studerende til at kunne løse og gennemføre FM opgaver som en ledelsesdisciplin, der har ansvaret for de fysiske rammer omkring en virksomhed og de tilknyttede servicefunktioner.

Der har gennem tiderne været flere definitioner og fortolkninger af begrebet Facilities Management. KEA følger den Europæiske og danske standard DS/EN 15221-1, der bl.a. har opbakning hos DFM-net, Dansk Facilities Management Netværk og CFM, Center for Facilities Management, der siger:

”Integrering af processer inden for en organisation for at fastholde og udvikle de services som understøtter og forbedre effektiviteten af de primære aktiviteter”

Ud fra standarden kan FM grupperes i kundebehov under overskrifterne ”Arealer og infrastruktur”, og ”Mennesker og organisation”. Dette svarer til den ofte benyttede opdeling mellem Ejendomsdrift og Services, også kaldet ”hård FM” og ”blød FM”. På KEA vil hovedvægten indtil videre ligge på ”hård FM”.

Professionsretningen tilskynder de studerende til i undervisningsforløbet, at arbejde ud fra en strategisk tankegang og dokumenterede bygherre-/driftsherre krav, der understøtters af den økonomiske ramme for det valgte projekt. I løbet af specialeperioden øves og anvendes en fælles terminologi til at beskrive og diskutere disse krav.

Centralt i undervisningen er udarbejdelsen af et projekt, der suppleres med forelæsninger, ekskursioner, studietur og øvelser. Ved siden af projektudarbejdelsen introduceres de studerende til digitale værktøjer til beregning og præsentation.

Den uddannede har viden om følgende emner:
- Bygherrens rolle, ansvar og indsats i den samlede proces, herunder ejendomsstrategier
- Udarbejdelse af et strategisk program/ydeevnekrav, der inkluderer et dispositionsforslag
- Planlægning og gennemførelse af projekteringsgranskninger, samt opfølgning derpå
- Accept af afvigelser fra de specifikationer, der udgjorde grundlaget for meddelelse af accept af tilbud
- Løbende opsamling af data for byggeriets endelige udformning – Building Information Modelling, BIM
- Udarbejdelse af oplæg til udbudsmateriale til udvælgelse og engagering af en driftsorganisation
Forståelse for følgende teorier, metoder og praksis:
- Miljøstyring baseret på ISO 14000 serien
- Arbejdspladsvurdering, APV, og arbejdsmiljøstyring
- Informationsstyring ved hjælp af Building Information Modelling, BIM
- Lean filosofien og Partnering
- Klassifikationssystemer i byggeriet - SfB, DBK, IFC m. fl.
- Kvalitetsstyring baseret på ISO 9000 serien
- Certificering af arbejds-, miljø- og kvalitetsstyringssystemer
- Retspraksis, Voldgift, Mediation og forlig
- Risikostyring, professionelle ansvarsforsikringer og garantistillelse
- Principperne bag ydelsesbeskrivelser og almindelige betingelser som AB, ABT mm
- Formulering af ydeevnekrav
- Successiv kalkulation af tid og pris - baseret på generelle og projektspecifikke forudsætninger
- Prækvalifikation af projekterende, udførende, byggevareproducenter og serviceleverandører
- Udarbejdelse af nøgletal for projekterende og udførende
- Strategier for projektorganisation, projektering, valg af entrepriseform og kontraktadministration
- Regler for udlicitering af serviceydelser - danske og EU regler
Kunnen til at reflektere over følgende:
- Formodninger, der lægges til grund for planlægning, projektering og udførelse af byggeprojekter
- Lønsomhed for investor og slutbruger i forbindelse med bæredygtige foranstaltninger
- Lønsomhed for investor og slutbruger i forbindelse med arbejdsmiljøtiltag
- Fordele og ulemper ved de forskellige klassifikationssystemer
- Fordele og ulemper ved udbud på ydeevnekrav - i forhold til udbud på et traditionelt projektmateriale
- Fordele og ulemper ved successiv kalkulation - i forhold til traditionel tidsplanlægning og budgettering
- Tidsfaktorens betydning for prisdannelsen
- Fordele og ulemper ved hurtig stillingtagen til afvigelser i forhold til det aktuelle aftalegrundlag
- Fordele og ulemper ved forskellige projektorganisationer, entrepriseformer og kontraktadministrationer
- Fordele og ulemper ved forskellige former for udlicitering af serviceydelser og kontraktadministrationer
- Fordele og ulemper ved at bygherren undgår at deltage aktivt i projekteringsforløbet
- Fordele og ulemper ved forskellige former for forebyggelse og afhjælpning af tvister

Den uddannede kan anvende følgende metoder og redskaber:
- Formulering af ydeevnekrav på program- og dispositionsforslagsniveau
- Sikre anvendelsen af Building Information Modelling, BIM
Mestre følgende færdigheder:
- Udarbejde et oplæg til et strategisk program
- Beregne og vurdere nøgletal
- Beregning af Totaløkonomi, herunder Nutidsværdi
Vurdere følgende typer af problemer:
- Hvornår et projekteret koncept afviger fra de ydeevnekrav, der er opstillet i det strategiske program
- Bæredygtighed baseret på standardiseret metode
Vælge løsningsforslag indenfor følgende områder og begrunde dem:
- Det koncept blandt flere, der bedst opfylder de ydeevnekrav, der er opstillet i det strategiske program
- Arbejdspladsvurdering, APV, Arealbehov, og Space Management
Formidle følgende problemstillinger:
- Hvorfor ét koncept blandt flere bedst opfylder de ydeevnekrav, der er opstillet i det strategiske program

Den uddannede kan:
- Udarbejde forretningsplan og strategisk program for en virksomhed
- Planlægge og følge op på projekteringsgranskninger i de enkelte projekteringsfaser
Selvstændigt indgå i:
- Udarbejdelse af behovsprofil på baggrund af Real Estate Norm, REN
- Udarbejdelse af drifts- og vedligeholdsplan på baggrund af standard EDB-program
Påtage sig ansvar indenfor følgende områder:
- Dokumentation og registrering af bygninger – Tilstandsrapport/Due Diligence
- Kunne præsentere og argumentere for valgte løsninger på baggrund af det strategiske program